Plan de negocio o Plan empresarial

El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una PYME.

En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.

Ventajas de un Plan De Negocio

  • El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios futuros y más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes).
  • Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin embrago es más importante tener en claro cómo transformarlas en realidad.
  • Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse.
  • Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.
  • A través de un plan de negocios, se busca la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
  • Se crea un imagen que permita identificar necesidades, así como prever problemas de recursos y su asignación en el tiempo, teniendo como consecuencia un ahorro.
  • Evalúa el desempeño que tiene un negocio en marcha.
  • Ayuda a hacer una valoración de la empresa en caso de fusión o venta.
  • Es una guía para iniciar una empresa o negocio.
  • En la pequeñas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y las decisiones de negocios tomadas en base a la información y análisis

Estructura de un Plan De Negocio

  1. Resumen ejecutivo
  2. Definición del negocio
  3. Público objetivo y mercado potencial
  4. Plan de marketing
  5. Estrategias
  6. Requerimientos tecnológicos
  7. Equipo directivo y organización interna
  8. Modelo de negocio y plan económico-financiero (*)
  9. Análisis DAFO
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